连永辉、大润发都没做到的事，居然被一个山东小超市干成了！短短4年把县城15万人中的10万人，都变成了自己的私有用户！

当大批一二线城市商超纷纷倒闭时，山东小县城的君悦超市却能逆势增长，一天营业额80多万，年净利润暴涨30%，它到底凭啥这么牛？

其实很简单，君悦这些“土方法”，说穿了你可能都看不上，但效果奇佳，怎么做的呢？

首先，君悦让收银员，在顾客结账时提醒：购物袋需要另外支付3-5毛钱，但如果您扫码进我们的群，就免费送您一个购物袋。

其次，君悦会在县城人流密度大的地方，不定期举办一些活动。比如在广场举办低价促销，99元的小米手环，扫码进群9.9就能买；在社区门口摆摊，扫码进群就能领鸡蛋、拖把。

总之就是想尽办法，把全县城的潜在消费者，引流到自家社群里。

所以君悦很快就建起了300多个私域社群，覆盖县城近10万人。

但是有了流量，还得想办法把社群盘活了，才能提高复购率啊，那君悦是怎么做的呢？

君悦把每周二、周五的12:00-21:00，设置为自己的拼团活动时间；每个月的25号-28号设置为购物节，这期间在群里参与拼团活动，就能低价购买一些平时比较贵的商品。

而且，君悦选的拼团商品，都是高需产品，顾客就更愿意参加。

比如去年有段时间猪肉价格偏高，很多人都会去买牛肉，君悦就趁机跟牛肉供应商议价，把牛肉采购成本压到特别低。然后在社群里宣传：参加拼团活动，4斤牛肉只要99。

顾客根本没法拒绝，而且还很积极地拉着家人朋友一起拼，无形中就帮君悦引流了新客户。

可能有人会问：它把东西卖这么便宜，利润肯定也不高啊，那君悦靠啥赚钱呢？

这就要说到君悦的小心机了：拼团买的东西，我们不包配送，您得到店里自提。

很多顾客去超市拼团商品时，顺便就会另买些东西，直接带动超市其他产品的销量。

据统计，君悦平时单日营收大概在50多万。而每次拼团活动后，线下提货日这天，营收能涨到80万，根本不担心赚不到钱。

你以为这就完了？它的为了让消费者“只认君悦不认其他”，还有一个绝招：

曾经毒豆芽事件，让很多消费者对豆芽望而却步，君悦就自建豆芽厂房，把整个豆芽培育生长的视频直接发到群里，让顾客放心买。

有顾客想吃某个品种的草莓，君悦立马联系生产基地采购，还把采摘、包装、运输过程全拍下来发群里。给顾客超强的体验感和参与感，也让其他顾客看了就想买。

因此君悦不用像其他超市那样，隔三差五满大街发一轮传单，它只需要在社群里分享优惠活动、产品信息，就能吸引顾客到店消费，促进复购，而且效果也更好。

大多数传统老板做生意，都是一锤子买卖，成交一次就完了。

而那些赚钱高手，会想尽办法撬动顾客重复消费，发掘客户的终身价值。

无论你是什么行业、规模大小，都能用社群模式把生意重做一遍，只要做得好业绩一定涨。

比如我们有一位卖鱼缸的老板客户，就靠社群模式，2年时间业绩翻了4倍，他是怎么做的呢？

首先顾客每次买完东西，他就跟人说：大哥这鱼缸是玻璃的，鱼食也挺重，你不好往回搬，不然你扫个码进我们的群，下午我给您送上门。顾客一般都很愿意。

送货上门后，他还负责给人安装好、擦干净、鱼放进去，服务非常贴心。

他就这样把大部分消费者，都圈进了自己的群里，然后经常在群里分享养鱼的知识，引导群友们互相分享自己的养鱼心得，群里氛围就很好。

而且他还会估算客户买的鱼食够吃多久，到时间久主动联系客户：您家鱼食是不是快没了？您看要不要我给您送货上门……

通过这些，群里客户越来越信任他，亲戚朋友要买鱼、公司要做鱼缸墙，都很愿意给他介绍生意。

所以到最后，他也不用绞尽脑汁跟同行抢生意了，因为社群里的人已经被他锁定了，躺着就能流量业绩双丰收。

生意的本质是流量+变现，社群模式就是帮你打造一个属于自己的流量池，无论市场怎么变，你都能在这个池子里盈利！

很多老板卖了大半辈子货，从没经营过客户，到最后客户流失、业绩下滑，你还不知道原因。

而社群模式，是帮你长期维护客户忠诚，提高复购，同时低成本获客的最好方法之一。